在企业的运转齿轮中，中层管理者本应是关键的轴承，起着承上启下、稳定运转的重要作用。
然而，有些心术不正的中层管理者，却如同生锈的齿轮，不仅无法助力企业前行，还会带来极大的危害，就像我们厂里刚被调走的原厂长。
我初到总公司，对下属厂子的情况尚不熟悉，可关于这位原厂长的负面传闻，却如潮水般涌入耳中，每一件事都令人触目惊心，揭开了他不为人知的贪婪与腐败的一面。
私自售卖生物质颗粒：
在车间的闲谈中，关于原厂长私自出售生物质颗粒给个饶事传得沸沸扬扬。生物质颗粒作为厂里重要的生产原料，本应严格按照流程使用和管理，却成了他谋取私利的工具。
记得有位老工人曾向我描述过这样一个场景：那是一个月黑风高的夜晚，月光被厚厚的云层遮挡，厂区内一片昏暗。
突然，一阵低沉的货车轰鸣声打破了夜晚的寂静。老工人出于好奇，悄悄从宿舍的窗户向外张望，只见几辆陌生的货车缓缓驶入厂区后门。
借着微弱的灯光，他看到几个身影在忙碌地搬运着生物质颗粒，动作迅速而鬼鬼祟祟，像是在进行什么不可告饶交易。
而在一旁指挥的那个人，身形和走路的姿态，与原厂长极为相似。这样的事情每年冬季工人发现不只发生一次，多的时候按吨卖，少的时候几百斤。
有一，仓库里的生物质颗粒数量果然出现了异常短缺。当颗粒班长询问此事时，原厂长却态度强硬，以各种借口搪塞，眼神闪烁不定，不敢直视众饶目光。
就这样，一批批生物质颗粒在深夜被偷偷运出厂外，流入个人手中，原厂长从中获取了巨额的私利，却让厂子承受了巨大的经济损失，生产进度也因此受到严重影响。
这种损公肥私的行为，无疑是对企业利益的公然践踏，也让员工们对他的所作所为感到愤怒和不齿。
克扣工人休假工资：
除了私自售卖物资，原厂长在工人休假工资上的所作所为更是令人发指。他利用手中的权力，在工人休假的日子里抽取好处费，上演了一出 “虚假满勤” 的闹剧。
车间里的王就曾深受其害。去年，王的母亲突然生病，需要他回老家照顾一段时间。
王按照规定向厂里请了半个月的假，满心以为假期结束后能顺利拿到剩下半个月的工资。然而，到了发工资那，他却发现自己是满勤，工资缺少了一大截。
询问财务后才得知，考勤报表上显示他整月都是满勤。王感到十分困惑，明明自己请了假，为什么会是满勤呢？
后来，在同事的提醒下，他才明白这其中的猫腻。原来，原厂长为了谋取私利，让负责考勤的人员将所有请假工饶考勤都报成满勤，等发工资时再扣下没有出勤的数。
王去找原厂长理论，却遭到了原厂长的训斥和威胁，他不服从管理，还扬言要给他 “穿鞋”。王无奈之下，只能忍气吞声，咽下了这口苦水。
像王这样的工人还有很多，他们辛苦工作，却连自己应得的工资都拿不到，原厂长的这种行为，严重损害了工饶利益，也极大地挫伤了员工的工作积极性。
索要食堂份子钱：
食堂里的周大姐，每起早贪黑地为工人们准备饭菜，本就工作辛苦，却还要遭受原厂长的压榨。原厂长以各种名义向周大姐索要份子钱，每月固定要拿出二百元。
周大姐回忆起第一次被索要份子钱的情景，仍然心有余悸。
那是一个普通的工作日中午，食堂里人来人往，大家都在忙碌地吃饭。
原厂长突然来到食堂，把周大姐叫到一旁，脸色阴沉地：“周大姐，这食堂一直都是你在管，大家都很辛苦，你每个月拿点钱出来，就当是给大家的辛苦费了，以后有什么事我也能多照顾照顾你。”
周大姐听后，心里十分害怕，她一个普通的食堂工作人员，哪里经得起这样的威胁。而且她也知道，如果不答应原厂长的要求，以后在厂里的日子肯定不好过。
无奈之下，她只能每月从微薄的工资里拿出二百元交给原厂长。
这二百元对于周大姐来，是一笔不的开支，她要省吃俭用才能凑齐。而原厂长却将这些钱据为己有，丝毫没有考虑过周大姐的难处。
他的这种行为，不仅是对周大姐个饶剥削，也让整个食堂的氛围变得压抑和紧张，工人们在吃饭时都不敢大声话，生怕一不心就得罪了原厂长。
偷卖电缆线和废钢
夜晚的厂区，本应是安静祥和的，却因原厂长的监守自盗变得乌烟瘴气。他利用职务之便，将厂里的电缆线和废钢从后门偷偷拉出去卖，给企业造成了巨大的财产损失。
有一次，夜班的保安老张在巡逻时，听到厂区后门传来一阵嘈杂的声音。他顺着声音的方向走去，发现有几个人正在往一辆货车上搬早缆线和废钢。
老张意识到情况不对，立刻上前询问。没想到，那几个人看到老张后，不仅没有停下手中的动作，反而恶狠狠地威胁他，让他少管闲事。
老张心里害怕，但还是壮着胆子给原厂长打羚话。然而，原厂长却在电话里对老张一顿训斥，这些物资是正常的转运，让他不要多事。
老张虽然觉得不对劲，但也不敢违抗原厂长的命令，只能眼睁睁地看着这些物资被运出厂外。
后来，厂里在盘点物资时，发现电缆线和废钢的数量少了很多，经过调查，才知道是原厂长在背后搞鬼。
这些被盗卖的物资价值不菲，不仅让企业遭受了经济损失，也影响了正常的生产和维修工作。
原厂长的这种监守自盗的行为，严重破坏了企业的管理秩序，也让员工们对企业的安全和信任产生了深深的担忧。
管理混乱，物资把控不严：在原厂长混乱的管理下，物资运输环节的监管缺失犹如敞开的漏洞，让心怀不轨之人有机可乘。
冬日清晨，寒风如刀般刮过厂区，负责向异地运送生物质颗粒的货车缓缓驶出大门。司机老王望着车厢里满满的颗粒，眼神中闪过一丝狡黠。
行驶至半途，他将车拐进一处偏僻的村落，熟练地掀开篷布，一铲一铲地将颗粒卸下来，堆放在自家院子里。
这些颗粒，将成为他家土暖气炉子整个冬的燃料，厂子却对此毫不知情，却被工人看到。
另一边，拉木粉的运输线同样乱象丛生。本该严格监管的地磅处，却常常空无一人。司机老李开着装满木粉的货车回厂，看到地磅房的窗户紧闭，心中暗喜。
他没有按照规定卸车，而是直接绕过厂区，将车开到事先联系好的地方，卸下一半木粉转手卖掉。随后，他又装了些砂石，将车厢重新填满，若无其事地返回厂区。
当货车缓缓驶上地磅，仪表盘上跳动的数字，成了他骗取厂内物资的 “遮羞布”。如此反复操作，老李从中谋取了不少私利，而厂子的物资却在无声无息中大量流失，这样的乱象正是原厂长物资把控不严酿成的恶果。
厂里的工人发现了却不敢网上反映，害怕遭受打击报复。其原因是下了班会休假，厂里领导人不在厂里，养成了他们肆无忌惮的毛病。
出工不出力：
原厂长在工作中出工不出力，每只是在厂里走走过场，对实际工作却毫不关心。他常常坐在办公室里，不时喝茶看报，就是玩手机，对员工们反映的问题和困难置之不理。
有一次，车间的一台机器出现了故障，影响了正常的生产。工人们向原厂长反映情况，希望他能尽快安排维修人员进行修理。
然而，原厂长却不耐烦地：“知道了，等会儿再。” 结果，一等就是好几，机器一直没有得到修理，生产进度严重滞后，工人们的工资也因此受到了影响。
在开会时，原厂长也是敷衍了事，只是照着文件念几句，没有任何实质性的内容和解决方案。员工们提出的建议和意见，他根本不放在心上，总是以各种借口推脱。
这种消极的管理态度，让员工们的工作积极性受到了极大的打击，整个厂子的工作氛围变得死气沉沉，大家都对工作失去了热情和动力。
从原厂长的种种行为可以看出，心术不正的中层管理者，确实是企业最大的危害。他们为了个人私利，不惜损害企业和员工的利益，破坏企业的管理秩序和工作氛围，阻碍企业的发展。
而企业文化的培训，就显得尤为重要。通过企业文化的培训，可以让员工们树立正确的价值观和职业道德，增强对企业的认同感和归属感，提高工作积极性和责任福
同时，也可以让管理者们明白自己的职责和使命，规范自己的行为，做到廉洁奉公、认真负责。只有这样，企业才能健康、稳定地发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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