2003年9月份，伙伴公司董事会议，通过了战略布局升级和调整的议案。
整个议案以97%的赞成票通过，之所以并非全票，因为公司一部分股东以不太懂这些投资项目的前景，所以，比较保守的采取了弃权。反对的票数仅仅两票，毕竟，任何一个议案，很难没有反对者。
“好，既然已经进行了股东投票，那么……这些战略内容，将会被制定成具体的文件和项目，一个个的落实！”王启年道，“我不可能保证，所有的项目都赚钱，因为，不少的项目仅仅是方向『性』正确，执行起来都是有挑战『性』和难度的！但是，我可以向大家保证，任何一个项目取得突破，都将会让公司拥有更远大的未来！在将来回首总结今的这一刻，我希望，今年这一刻，我们的成绩，仅相当于未来的百分之一、千分之一、万分之一！不论是国内、国际，我们要成为时代的弄『潮』儿！可以看得见的对手，腾讯、胜大、迪士尼、索尼，我们都要超越！将来，不可预见的对手，我们也要打败他们！”
一下子现场想起激烈的掌声！
“当然了，伙伴公司不仅仅是打败对手那么简单，而是实现一个个难度很高的梦想，不断的挑战极限。用一句狗血的话形容——我们的征途是星辰大海！”王启年忽然补充了一句。
“星辰大海！”
“星辰大海！”
如『潮』的欢呼，无数员工激动的表示。
这也是因为王启年的**，足以服众，所以，战略决策才一个会议讨论，既获得了通过。硬件、软件、平台、终端和内容。这些很多都是战术『性』质的。
但无数个战术和产品获得成功，则有可能塑造一个产业链，让战略获得成功。没有战术上成功，再高明的战略也没有意义！
首先的硬件。
伙伴公司想要有所成绩，必须要做出一些硬件产品。当年的索尼、苹果等等企业，引领世界『潮』流。都是靠着硬件。
娱乐产业，也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件！
这些硬件可以撞在内容，如果成功之后，创造出来的成果，远远比制作内容产品要轰动和有影响力的多！
简单，一件改变人们娱乐体验的创新硬件产品，是行业标准的制订者！其格局然要高于内容制作公司。
如果想要奠定王霸之基，不可不做硬件！
2003年10月份，伙伴公司在bj成立一家名为“椰子娱乐科技公司“。这家公司主要是硬件方面的研发和生产。
先期投资1亿元人民币，用于招募人才进行研发。
布局三大产品——电纸书、智能手机、平板电脑！
这三件产品，基本都是创意领先，划时代的产品。如果能领先于对手，率先推出一款，那么伙伴公司的格局就将不一样了！
就拿电纸书来，电纸书是后来亚马逊公司开始布局娱乐产业的一大利器，亚马逊从纯粹的电商。向娱乐文化产业伸手也是从kindle电纸书开始的。
在亚马逊公司推出kindle之前，市场上已经有数以千计的电子书、电子词典和可以看书的mp3和mp4。但kindle后来大获成功。拥有数千万用户，因为，kindle采用了e-ink公司生产的电子墨水屏幕。
在kindle大获成功之后，e-ink屏幕成为电纸书的主流技术标准。其他的硬件倒是好，只有采用e-ink屏幕的电纸书，还会被市场认同。
e-ink电子墨水屏幕的优势的轻薄、省电。拥有类似纸质书的阅读体验。借助kindle终端，亚马逊公司开始在电子出版领域后来居上，渐渐的成为了销售额最多的电子出版模式。
当然了，亚马逊公司的模式，未必比中国网络文学的模式先进。也未必比中国网络文学读者多。只不过。由于中国网络文学，虽然是世界三大互联网出版商业模式之一。但产值却是远远比不上亚马逊的模式。毕竟，亚马逊的kindle平台几千万读者都是正版读者。中国的起点模式诞生十多年，4亿读者，读者规模世界第一，但活跃的正版读者也只有400万。
尽管如此，中国网络出版，依然是仅次于美国的第二大国家。并且，技术标准是自己制定的，并被海外各国的互联网出版公司学习，而非是用别饶技术标准。
互联网出版——在未来绝对的巨头的游戏！
美国互联网出版，一开始是亚马逊一家独大，后来则是苹果公司和亚马逊双雄对峙。再后来，则是谷歌公司加入战团，美国三大互联网巨头，垄断美国的互联网出版。
王启年记忆中的未来中国互联网出版，也是巨头们垂涎三尺的大蛋糕。移动、腾讯、百度、阿里各大巨头，都成立文学集团，杀入了互联网出版市场。
这一块市场，王启年准备垄断，在巨头们没杀入之前，制定三大行业标准。一个行业标准是起点模式，这是最早成功的互联网出版模式。第二大行业标准的亚马逊的kindle模式。第三大行业标准则是手机阅读平台。
当然了，手机阅读平台那是后话，暂时，起点模式已经推出，需要成长的时间和空间。所以，电子阅读器模式，则是要紧锣密鼓的退出，增加伙伴公司在互联网阅读市场的行业护城河。
王启年计划搞电纸书，也是采用e-ink电子墨水。至于，电纸书的硬件售价，王启年准备搞——19.8元人民币销售！
没错，就是19.8元！
电纸书生产出来，预计硬件成本至少得五六百元人民币，但售价是19.8元。是因为王启年并不是打算卖硬件，而是卖阅读终端。这个手持阅读器终端，要迅速的形成『潮』流，给伙伴公司旗下的、漫画和音乐平台，打造一个随身携带的终端，为此不惜亏血本廉价普及终端。
这些终端。将会是伙伴公司、漫画和音乐网站的流量入口。
当然，如赐廉的亏本价销售，得有一个先决条件——起点上充值额超过500元的用户，可以用这种超低价购买。
如非起点平台充值用户，那么，单独购买一台电纸书，则需要支付998元一台。不过，998元购买的用户，附赠298元的起点充值点卡。等于是大幅度棠梨，硬件上不赚钱。
另外的智能手机和平板电脑，王启年大胆的借鉴未来的苹果和安卓平台的终端，招募一些精通软硬件的技术人员。从『操』作系统开始自主研发，打造出触『摸』屏手机和平板。最坏的打算——即使，没有在苹果的iphone问世之前，成功做出产品出来。也至少要做技术积累，在iphone出来之后。能迅速的跟风。
即使……不能最快速度跟风iphone——那也至少在安卓手机出来之后，第一时间杀入安卓阵营。
椰子科技公司的1亿元。仅仅是研发资金，距离出产品还有很长一段距离。这笔投入，王启年也仅是当作对于未来战略的投资落点，三年以内并没有指望一分钱的产出。
而椰子科技公司成立不久，就从华为、中兴、联想、诺基亚、摩托罗拉、微软、英特尔等等企业，挖来了一些不得志的科技研发人才。
后来很多人评价。这些大公司的怎么衰落了？因为，大公司里面无数不得志的人才，没办法出头啊。
于是，很多新心企业，每次到这些大公司所在地开会、出差。都喜欢找这些公司的一些员工谈心。是不是混的很不愉快啊，有没有兴趣换个工作环境啊，想不想自己创业啊？
无数被认为是diao丝的家伙，被挖到其他公司当宝贝，又或者是获得风投赏识自主创业。于是，不少人开始发光发热，反而让以前的那些巨头们懊悔非常。
正是因为，才发光之前，没有人会觉得他是才。即使认为他比较聪明，但也很难预料他的未来。
人，往往具备巨大的不确定『性』。
因为饶不确定，才使得这个世界上，无数家公司起起伏伏各领几十年。
就比如索尼和苹果公司，索尼很辉煌的时候，苹果创始人乔布斯曾经仰望它，希望打造出一个类似于索尼的公司。
乔布斯被赶出苹果时，索尼公司依然很牛『逼』，推出游戏产品，进入娱乐圈，吸引了无数眼球效应。
后来，苹果公司由于常年亏本，请回了乔布斯。乔布斯回归之后，苹果公司开始会像变魔术一般，一款款新颖的产品推出，重新开始成为时代的弄『潮』儿。
令人感慨的是，苹果公司逐渐起死回生时。正是索尼公司神话光环褪去，不断走下坡路的时期，家电、pc、手机等等一个又一个原本是其拿手的项目，一个个亏的惨不忍睹，然后，被迫抛掉一个又一个过去的支柱产业和拳头产品。
当然了，对于索尼的衰败，王启年虽然幸灾乐祸，但也不敢预言索尼会破产。
毕竟——在90年代末，苹果公司可比索尼要惨多了。97年苹果几乎快要破产了，乔布斯跑上门找比尔盖茨投资1.5亿美元，条件是不追究比尔盖茨抄袭苹果公司的多项技术。苹果公司获得了比尔盖茨的1.5亿美元救命钱，才免于破产。
而后来索尼公司持续亏了十多年，其公司还有超过百亿美元的资产可以出售变卖，暂时，还未到穷途末路。
之所以总结苹果和索尼的成败，也是因为，这两家公司都是伙伴公司的一面镜子。曾经，他们也有神一般的辉煌期。
苹果公司低『迷』时，创始人乔布斯再度成为拯救苹果的英雄！
而索尼的老兵们貌似都躺进棺材里面了，剩下的一堆职业经理人和平庸熬资历的老员工，只能躺在功劳簿上，再也不能创新引领『潮』流，所以，失败的一塌糊涂。
绝大多数伟大的公司衰落，都是败在职业经理人手中！
只不过，索尼由于失败过多了，逐渐失去了勇气。再加上，其职业经理人和混日子的老员工，也没有谁有**和担当，敢于引领其公司进行大胆创新和冒险。于是，逐渐就满满的没落。
由此可见，一个权威并且有远见的领袖，对于企业多么重要！(未完待续。。)
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