“成立互娱业务群，主要负责65视频网和游戏业务，原开心网游戏研发部，和并购的游戏工作室合并到互娱业务群，由张超担任总经理。”
“成立博客业务群，主要负责博客华夏业务和博客类创新业务。”
苏易一边听着邓维纶的话，一边大脑思索着。
这次集团化的升级，原定周三的会议，改期今周五召开，主要原因是秦城还没回江城。
其次是苏易和邓维纶做了初步沟通，苏易提出来一些意见调整。
秦城按照邓维纶的意思，先升任总裁助理，享受副总裁的待遇，一下升两级，公司高管可能想法不一。
苏易的考虑，接下来的开心网，也就是现在的盘古时代集团，面临最重要的一件事，就是c轮和Ipo上市的推动。
秦城的责任巨大，面对资本和市场的时候，他需要一个副总裁身份代表公司站在前台。
还有现任开心网的财务总监江敏，是否提拔为集团总裁助理，这个邓维纶在犹豫，苏易也在犹豫。
江敏是开心网A轮后，通过猎头招聘进公司的，当时开心网引入资本后，苏易发现互联网创业公司的财务管理，和传统企业差异很大。
很多互联网创业公司，全心在做业务，忽略财务，也会衍生出很多经营问题。
江敏加入开心网后，也算是把财务工作做的井井有条，可是个饶成长速度相对开心网来，可能有点慢。
开心网从一个几百万华夏币的公司，做到百亿华夏币的公司，企业改变极大。
特别是财务方面的要求变化很大，而且要求提高了很多。
“开心网的其他相关运营、质量、客服等业务部门，继续保留在开心网，职责和负责人暂时不变。”
听到邓维纶继续公布的组织变化和调整，参会的高管表情不一，有人欢喜有人忧。
大部分人对变化都有预期的猜测，特别是张超和刘仁杰，很多人以为张超会接任开心网的总经理，没想到是刘仁杰接任。
他们两人一个负责产研，一个负责运营，虽然都是开心网核心业务部门，但现在的开心网运营工作反而是重头。
大家看到两人微笑的表情，转念一想，一个是邓总带来的人，一个是跟随苏总创业的人，谁接都属于正常范围。
“其余开心网职能部门升级为集团部门，各事业群职能部门除财务外，可根据需求自己成立。”
财务和人力行政是两大职能体系，之前人力行政的总监徐雪升任Vp，但财务总监没有升任，很多传闻公司有意外聘财务Vp。
现在这次调整，依旧没有江敏的名字，大家不由眼神都看向在座的江敏。
江敏看到大家的眼神，内心同样掀起了了一阵紧张。
开心网虽然她不是创立就在，但也属于加入最早的一波人，对开心网的财务建设应该是起到很重要的作用。
现在的开心网，市值百亿华夏币，账面上流动资源现在都有接近十亿华夏币。
她依旧记得自己升任财务总监，苏易单独找自己谈话，核心就是如何从财务的角度去驱动和管理公司的业务。
自己一直在努力，在学习提升，但每次提升后，开心网的发展太快，自己似乎又赶不上了。
昨邓总找自己谈话，提前告知公司这次对自己的任命，还是希望自己能够一如既往的努力，公司渴望每一位跟随者都不掉队。
“江敏担任集团总裁助理，负责集团财务事务。
“同时作为筹备人，提前筹备公司Ipo上市工作，集团成立临时的Ipo工作组，由副总裁秦城牵头，江敏协助，聘请知名的第三方会计顾问和资管顾问作为指导。”
听到邓总继续公布的任命，江敏的心不由的放下来，以前不觉得自己有这么强的利益观。
记得刚进公司担任财务经理，也就两个手下，现在财务部四五十号人，不知不觉的对自己位置的高低有了更多的期盼。
看来自己还需要加快努力，这次Ipo筹备，也是公司给自己的学习机会，与第三方的会计事务所多学多看。
“以上是本次组织变化的内容，苏总您有什么建议。”
苏易看着邓维纶停下话的眼神，内心在思索从哪个方面开始。
本次集团化，自己和股东和董事都通气过。
现在开心网虽然有董事会了，但是董事会的会议很少，基本都是开心网的决策后，苏易作为董事长签字后同步董事会。
按照常态，这种董事会流程肯定不对，大事肯定是要呈报董事会，大家讨论后在决策。
但是开心网的财务数据和业务数据一直是双向良好上升，大家对苏易的个人魅力都很佩服，所以开心网的董事会等同虚无，也许以后不同的董事多了，可能会不一样。
邓维纶公布的业务重组的工作，实际还有很多是没有确定的，但重组的事情紧迫，只能把确定的先公布。
博客华夏和视频网，目前主要是保持原样不动，接下来一步一步按照这次重组慢慢把业务融合。
虽然并购工作完成了，但并购的业务重组最少需要1-2个月才能完成，进入业务稳定形态。
“非常感谢大家的努力，我们才有蒸蒸日上的业绩。”
“通过大家的齐心协力，我们的开心网越来越强大，现在的集团化也是我们开心网的一个里程碑的进步。”
“随着业务越来越多，为了把每个业务都做到更好，按照业务板块进行分块发展。”
“但业务板块分开，不代表业务分开，我们业务是相关联的一个生态体系，这点各位业务群总经理要牢记，切记不能有部门墙存在。”
“公司在发展业务的时候，一定会出现公司业务利益，与部门的利益冲突的时候。”
“例如创新业务群，投入资源持续研发大数据能力，提升千人千面系统，但提升的确是开心网业务的收益。”
“这种时候，我希望大家把公司业务利益永远放在第一，部门利益第二，部门短期的投入，公司会从长远的目光去看待贡献。”
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