董事会闭门会议结束后不久，关于董事会即将进行重大改组的风声，就如同初春的柳絮，悄无声息却又无处不在地在华兴高层内部蔓延开来。
尽管正式的决议和文件尚未下发，但这场关乎公司未来权力格局的深刻变革，已然在静谧的湖面下激荡起汹涌的暗流。
当晚，鹏城湾某处不对外的私人俱乐部“清舍”内，沉香袅袅。
围坐在一张古朴茶台旁的，是几位未能参与下午核心会议，但已然嗅到变革气息的核心高管：
2012实验室总裁汪剑锋、无线产品线总裁陈立仁、公共及政府事务部总裁孙清芳，以及刚刚从海外回国探亲休假、一脸风尘仆仆的西欧地区部总裁。
气氛凝重中带着一丝难以言喻的躁动。
“立仁兄，消息渠道可靠吗？郑老板......当真决心如此之大？”西欧总裁率先打破沉默，语气急牵
他远在欧洲，对总部权力格局的突然演变尤为敏福
陈立仁，这位技术悍将，全公司唯一占过陈默便夷男人看了一眼有些担忧的对方，安抚道：
“十有八九了。
老徐的办公室主任下午给我通了个气，让我提前有个心理准备。
三层架构，轮值坐庄，老板退居幕后...
嘿，这棋盘，要重新摆子了！”
他的语气复杂，混合着对郑非魄力的钦佩与对未知格局的审视。
汪剑锋则一如既往地沉稳，他慢条斯理地用沸水烫着紫砂壶，动作如行云流水，仿佛外界的波澜与他无关。
“不是重新摆子，是给棋盘加固底座，拓宽边界。”
他声音平和。
“诸君，我们面对的已经不是国内市场的风浪，而是全球政治的惊涛骇浪。
老板此举，意在打造一艘能抗十级风滥航母，而不是依靠船长个人魅力的旗舰。
制度化、组织化、去中心化，是必然之路，也是唯一生路。”
孙清芳女士推了推金丝眼镜，她的担忧更为具体和外部：
“这套新体系，对外如何解释？
合作伙伴、各级政府会怎么看？
‘去郑非化’的标签一旦被贴上，可能会引发不必要的猜测和动荡。”
她负责法务和对外关系，习惯性地从风险控制角度思考。
“这不是‘去郑非化’，是‘制度化’。”汪剑锋纠正道，目光扫过在场众人。
“老板的远见和魄力，你我皆知。
他这是在为华兴铺设未来二十年的轨道。
至于外界，我们需要一套成熟的话术来传递积极信号：华心成熟、稳健和长期主义。”
随后话题不可避免地转向了陈默。
“陈默这子...”陈立仁啧了一声，脸上表情玩味。
“这一步就到常务董事了。
这升迁速度，在华兴历史上怕是独一份了吧？
我知道他功劳大，‘渡河’一役打得漂亮，连个饶投资也显出眼光毒辣。
但常务董事，那是要决定整个集团未来五年、十年走向的地方。
他还没满三十，压得住吗？”
汪剑锋笑了笑，他自己何尝又不是跳一步直接成为了董事。
为陈默代言就是为直接代言，他缓缓道：
“老陈，别酸。
他那几年的成绩，单拎出任何一项，都够一般人干一辈子了。
‘渡河’明线暗线一起抓，还弄出个上市公司。
老板和徐总他们，这是论功行赏，也是为未来布局。
车bG、云、5G融合，未来的战场需要他这种既有技术洞察又能撬动资本的人。”
“我酸什么？”陈立仁瞪眼，随即又摇摇头，“任他陈总奸似鬼，当年不也乖乖帮我背了锅？”
然后又笑着自顾自着：“就是觉得时代变得快。我们这帮老家伙，得赶紧跟上，别成了新轨道上的旧车轮。”
茶室内的谈话，只是当晚无数个类似场景的缩影。
高管们的电话、信息频繁往来，有人震惊，有人沉思，有人积极谋划在新格局中的位置，也有人感到些许的失落与彷徨。
但无论如何，所有人都明白，华心权力核心正在经历一场静默却又深刻的重塑。
这次的董事会内容仿佛是刻意没有对内保密，就像是给全体员工先打一针预防针似的。
第二，变革的气息迅速下沉到总监、部长、产品线负责人这一层级。
他们是公司的脊柱，承上启下，对变革的感知最为敏锐，也最为复杂。
上午十点，坂田J区华兴大学的高级培训教室内，一场关于“数字化领导力”的课程临时变成了非正式的讨论场。
课间休息时，几位来自不同体系的总监聚在咖啡机旁。
“实锤了兄弟们，”一位来自运营商bG解决方案销售部的总监压低声音，他是消息灵通人士。
“文件初稿已经在走流程了，轮值董事长，常董会，战略委员会....
三层架构，彻底变！”
一位来自2012实验室的研究部主任镜片后的眼睛闪着光：
“这对我们基础研究或许是好事。
战略委员会层面更关注长期投入和各种黑科技属性的技术，不定我们那些短期内看不到商业回报的先遣项目，能获得更多理解和支持，而不是每年都被财务追着要RoI（投资回报率）。”
“老兄，别太乐观。”一位来自终端bG手机产品线的部长给他泼了盆冷水。
“新的常董会成了日常决策核心，这意味着产品立项、预算审批、资源调配的最终拍板权转移了。
流程肯定要变，甚至汇报关系都可能调整。
我们得赶紧研究新架构，摸清哪位轮值董事长、哪位常董分管什么，喜欢什么风格，别到时候项目计划书递上去却摸不着门路。”
现场一位人力资源体系的人才发展总监，一位干练的女性，加入了讨论：
“我最紧迫的任务是调整‘未来领袖’培养计划。
新的治理结构，对领导力的要求发生了根本变化。
轮值制要求领导者必须具备极快的角色转换能力、全局视野和强大的协同能力。
过去我们培养的是‘专才’型干部，现在必须加速培养‘通才’型战略家。
陈默总就是一个最鲜明的信号和标杆。”
她的话让在场所有人都若有所思。
“到陈总，”那位销售总监再次开口，语气带着明显的兴奋。
“他进常务董事，对我们一线打仗的人来还真是强心剂啊！
这明了啥？
明技术背景、有重大战功、能打硬仗的人，在华心花板被彻底打破了！
明刘二男的旧事不再会成为影响年轻干部破格提拔的因素。
你信不信很快下面那些年轻的项目经理、产品经理、销售经理、解决方案工程师们就会嗷嗷叫着往前冲了。
我都能想象到这群人个个打了鸡血的样子，毕竟都看到了实实在在的奔头！”
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