陈默在蓉城并没有待多久就匆匆回到了鹏城，现在这边才是他的主战场。
会议室里的空气凝滞得如同冷却的沥青，厚重、粘稠，几乎能阻滞每一次呼吸。
窗外，鹏城七月午后的骄阳白得刺眼，将华兴坂田总部G区大楼的玻璃幕墙灼烧成一片耀目的光幕。
空调正在卖力的工作着，却好似压不住鹏城夏日的灼热气息。
陈默坐在长桌顶端，指节有节奏地敲击着光洁的胡桃木桌面，发出沉闷的笃笃声。
投影幕布上，“渡河项目阶段性总结暨下一阶段攻坚方向”的标题下方，马来西亚子公司那根代表业务占比的纤细绿柱，孤零零地立在坐标轴底部。
像一根孱弱的芦苇，勉强撑起了“2%”这个微不足道的数字。
是的，马来西亚子公司切换虽然成功了，但马来西亚子公司的业务只占华兴整体业务的不到2%。
目前这个系统还非常脆弱，无法支撑200多家子公司的业务量。
“......马来上线平稳，月结压测通过，流程跑通，初步验证了系统架构的可行性。”李峰的声音在巨大的空间里回荡，带着一丝不易察觉的紧绷。
他站在幕布旁，身形笔挺，但眼底深处熬红的血丝和眉宇间挥之不去的凝重格外清晰。
作为新任的自研系统开发部下ERp开发部经理兼渡河ERp项目经理，他深知肩上担子的分量。
他指向幕布切换的画面，一条在汹涌激流中艰难前行的木船，背景是险峻的峡谷。“但现状是，我们抢占了安顺场渡口，手里却只有这条船。”
画面再转，一座横跨深渊、仅由几根冰冷铁索构成的桥，在风雨飘摇中若隐若现，背景是雄浑险峻的山峦。
“主力部队，”李峰的目光扫过在场每一位核心主管 —— 财经、供应、销售、研发…
最后落在陈默沉静如渊的脸上，“还在右岸。要支撑整个华兴全球业务的洪流安全、快速渡河，我们急需找到并架起属于我们的‘泸定桥’。”
他深吸一口气，抛出了自己反复推敲过的路径：
“我的建议是，由易到难。
依托马来经验，先快速覆盖全球一百多家销服型子公司，建立滩头阵地；
再辐射整合四大供应中心，巩固后方；
最后，集中力量，攻坚......”
他顿了顿，那个词重若千钧，“中国区。”
“中国区”三个字落下，会议室里连空调的噪音似乎都消失了片刻。
所有饶目光，有意无意地，都汇聚到了长桌尽头那个男人身上。
陈默停止了敲击。
他端起手边的瓷杯，杯壁上凝着细密的水珠。
杯中是林雨晴为他准备的冰美式，就是和人生一样苦的那一款咖啡。
陈默缓缓喝了一口，浓郁的苦味在舌尖弥漫开，带着一丝不易察觉的焦香味。
苦的不仅是咖啡，而是华兴后续即将面临的局势，已经2017年7月了，快了。
他脑海深处是那些旁人无法窥见的惊涛骇浪：重生前那场席卷全球的风暴，那扼住华兴咽喉的制裁铁腕，那兵临城下、系统濒临瘫痪的窒息时刻......
时间，远比任何人想象的都要紧迫。
“由易到难，稳扎稳打，听起来是个好策略。”陈默放下茶杯，杯底与桌面接触发出一声轻微的脆响，打破了沉寂。
他的声音不高，却像投入深潭的石子，清晰地传递到每个人耳郑“但形势，可能不允许我们按部就班了。”
他心里叹了口气，已经提前了这么久的渡河，都还是让他觉得压力好大。
真的很难想象后世这帮董事是怎么熬过去的。
他微微抬手，身后的林雨晴立刻会意，将一份标注着“绝密”字样的智库分析摘要投影出来。
并开口提示大家，“禁止拍照，注意会议纪律。”
图表上，几条代表国际关系紧张度、技术封锁风险和供应链脆弱性的曲线，如同失控的利箭，在近几个月的节点上陡然向上蹿升，几乎要刺破图表的顶格线。
冰冷的数字和陡峭的折线图，无声地诉着迫在眉睫的危机。
“智库最新的研判，”陈默的目光锐利如刀，缓缓扫过每一张凝重的面孔，“留给我们的时间窗口，正在加速收窄。原先设想的缓冲期，可能将不存在。”
他的指尖轻轻点向幕布上那根代表中国区业务的、粗壮得令人窒息的红色巨柱 —— 45%！
“我们渡河链条上最关键、最致命的那个根节点，不是别处，就在这里！中国区业务一旦停摆，就是整个华心停摆！我们必须优先替换它！”
“轰——”会议室里仿佛投入了一颗精神炸弹。
即使早有心理准备，当陈默如此直白、如此决绝地宣布矛头直指中国区时，巨大的压力还是让所有人瞬间变了脸色。
这个智库的分析报告很难评，实话陈默自己也很震惊。
因为这个智库分析的结果和陈默前世的现实并不一样。
陈默前世华兴被制裁以后，是留了一些缓冲时间的，而这智库专家的分析报告是缓冲期可能没有了。
也许这就是蝴蝶效应？
今生华兴做国产切换更早，可能就让老A那边也更早下定决心。
短暂的死寂后，销售代表率先打破了沉默。
他清了清嗓子，声音带着一种迟疑：
“陈总，各位，销售侧的数据佐证了这一点。
这几年中国区增速很快，是狂飙的火车头。
它贡献的不仅仅是45.3%的营收占比，更是我们未来增长的核心引擎和现金流命脉。
失去这个引擎的牵引，海外再多的滩头阵地，也会瞬间失去动力，成为孤岛！”
他摊开双手，脸上是混合着自豪与忧虑的复杂表情，“这45.3%，是荣耀，更是悬在我们所有人头顶的达摩克利斯之剑。”
财经体系的代表紧接着开口，语气凝重：
“从全球财经架构看，中国区早已不仅仅是销售中心。
它是全球关联交易的绝对核心枢纽，是支撑我们全球账务体系的唯一心脏。
所有跨境资金流、税务申报、利润核算的源头和终点都在这里。
老ERp系统一旦在这里崩溃......”
他停顿了一下，目光扫过在座的每一位，仿佛要确保每个人都理解这句话的分量，“整个华心财务神经将瞬间瘫痪，全球账务变成一团无法理清的乱麻，后果不堪设想。”
供应链代表的声音则带着冷硬质感，他双手按在桌面上，指节因为用力而微微发白：
“再补充一点，生死攸关的一点。
全球生产物料的采购神经中枢、关键零部件的核心制造产能，超过80%集中在中国区！
老ERp系统如果在这里失效，‘买得到、造得出、供得上’这七个字就成了一句空话。
生产线会停，供应链会断，市场会丢！
这不是危言耸听，这是悬在脖子上的绞索！
我们等不起慢工出细活！”
他几乎是咬着牙，一字一顿地强调，“时间，就是生命线！”
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