国内能达到千亿级别的公司本来就不多见。
因此，不少业内人士都对这次龙腾集团的行为持怀疑态度。
担心它们铺得太开而难以收手。
一旦后续经营出现问题，后果不堪设想。
许多曾经风光一时的企业都是因为过于盲目扩张而最终走向失败。
在连续收购了这七家企业后，龙腾暂时停止了进一步扩张的步伐。
下一步是将所有新加入的成员彻底融合进集团郑
这是一个异常复杂而又繁重的过程。
光是七家公司现有的员工总数就超过十万名，而且每个地方都有自己独特的运行体系。
要把它们整合起来绝非易事。
每次并购都不是简单的事情，需要非常细致周密的规划才能成功。
比如当初汤城在接管通达电子与酷炫电子两家本地同行时还算顺利。
由于三家公司位于同一地区且属于同一行业，合并过程较为流畅。
但是这次的情形却完全不同。所购入的企业种类多样，彼此之间业务差异巨大。
跨行业的整合历来是最具挑战性的任务。
稍有不慎就会导致严重的消化不良，白白浪费资金。
为了加快整合速度，汤城召集了管理层开会讨论对策。
“对于这几个新增团队的主要负责人，我认为现阶段应该以维持现状为主，等到我们对他们情况更熟悉后再进行调整。”人事部负责人首先发表了自己的见解。
前不久，臧花刚刚推动过一次大规模的人事改革。
任何改变都会经历阵痛期，在那段时间里，一些表现不佳的中间层干部受到了不同程度的影响。
这让整个集团内部一度陷入恐慌之中，到现在才逐渐稳定下来。
其实多数高管都认同这次改革带来的积极变化。
毕竟集团发展实在太快了，由原来的几千人扩展成了如今的几十万规模。
在这个过程中肯定会出现一些跟不上步伐的情况。
如果不适时更新管理方式，那些能力不足者可能占据关键职位，阻碍公司进步。
所以大部分人还是支持改革方向的。
不过，龙腾同时进行着激进的外部扩张和内部整顿，这让局面变得十分复杂。
一口气买下了那么多中大型企业，要想理清头绪绝非一日之功。
基于此，人力资源专家建议采取渐进式策略。
认为目前首要任务应为安抚人心，而非立即做出重大变更。
但臧花却坚决反对：“这种想法绝对行不通。既然成为了我们家族的一部分，就应该遵守共同规则。我可以给予这些子公司一定的财务自主权和人力资源自主权，前提是必须先解决各自存在的问题。”
她的态度异常坚定，“保留现状对我们来没有任何意义。如果他们原先运作得很好，也就不会落入今的局面。”
“既然事实证明他们的管理模式已经失败了，难道还要继续纵容吗？难不成每年都要掏钱补贴他们？”
“我必须强调一点，我们的目标是实现更大的利润，增强抵抗风险的能力。而不是用巨额投资去救助那些不健康的企业。”
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