顾家在顾瑶的带领下，刚刚从一系列的危机中缓过气来，但新的难题又接踵而至。
随着市场竞争的加剧，顾家的产品虽然在技术上有一定优势，但在成本控制方面却逐渐处于劣势。原材料价格的上涨、劳动力成本的增加以及竞争对手的低价策略，使得顾家的利润空间被大幅压缩。
“我们必须找到降低成本的方法，同时又不能牺牲产品的质量和性能。” 顾瑶在会议上眉头紧锁地道。
为了解决成本问题，顾瑶决定对供应链进行全面优化。她亲自与供应商谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。同时，她还考虑在原材料采购地建立生产基地，以降低运输成本。
然而，在与供应商谈判的过程中，遇到了不少阻力。一些供应商不愿意降低价格，甚至威胁要中断合作。
“我们要让供应商看到与我们长期合作的好处，同时也要寻找新的可靠供应商，增加谈判的筹码。” 顾瑶毫不退缩，一方面展示顾家的市场前景和订单规模，另一方面积极开拓新的供应渠道。
经过艰苦的谈判和努力，终于有部分供应商做出了让步，同意降低价格。同时，顾家也成功地在原材料产地找到了合适的合作伙伴，建立了新的生产基地。
但新的问题又出现了，新生产基地的建设需要大量资金投入，而且在建设过程中还遇到帘地政策、环保等方面的问题。
“资金方面，我们要合理调配公司的现有资金，并考虑引入外部投资。政策问题，我们要积极与当地政府沟通协调，确保项目顺利进校” 顾瑶冷静地分析着局势，制定应对策略。
在解决资金问题时，顾瑶与多家投资机构进行接触，但由于顾家近期的业绩波动，一些投资机构对投资持谨慎态度。
“我们要用详细的商业计划和发展前景来服他们，让他们看到顾家的潜力和价值。” 顾瑶带领团队精心准备了投资方案，向投资机构展示了顾家未来的盈利模式和增长空间。
经过多轮谈判，终于有一家知名投资机构决定向顾家注入资金，解决了新生产基地建设的燃眉之急。同时，在与当地政府的积极沟通下，环保等政策问题也逐步得到解决，生产基地顺利开工建设。
在新生产基地建设的同时，顾家的市场推广也面临着挑战。由于竞争对手的强大宣传攻势，顾家的品牌知名度和市场份额受到了一定影响。
“我们要创新市场推广方式，加大品牌宣传力度，突出我们产品的独特优势。” 顾瑶决定采用线上线下相结合的方式，举办产品发布会、参加行业展会，并利用社交媒体和网络平台进行精准营销。
市场推广团队精心策划了一系列活动，吸引了众多客户的关注。但在活动执行过程中，由于经验不足和协调不到位，出现了一些失误和混乱。
“大家不要气馁，及时总结经验教训，改进工作方法。” 顾瑶鼓励团队成员，并亲自参与活动的策划和执行，确保每一个环节都能顺利进校
经过不断的调整和改进，顾家的市场推广活动取得了良好的效果，品牌知名度逐渐提升，市场份额开始回升。
就在顾家逐渐突破困境，走向正轨的时候，内部管理又出现了问题。随着公司规模的扩大，部门之间的沟通协调不畅，工作效率低下，一些决策无法及时有效地执校
“我们要优化组织架构，加强内部沟通和协作，建立高效的管理机制。” 顾瑶组织了管理团队进行深入讨论，制定了一系列改革措施。
通过重新划分部门职责、建立信息共享平台和绩效考核制度，顾家的内部管理逐渐得到改善，工作效率大幅提高。
经过一段时间的努力，顾家终于成功地降低了成本，提高了产品竞争力，新生产基地顺利建成投产，市场份额稳步增长，内部管理也更加高效有序。
“这只是一个新的起点，我们要继续努力，不断创新，让顾家更加强大。” 顾瑶看着逐渐恢复生机的公司，心中充满了希望和信心。
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