陈元生对这些东西挺有兴趣，他先是弄了几张烟标看了看。
当然，香烟的质量跟烟标无关，烟标设计的再好，烟难抽也没什么销量。
他也抽烟，平时对烟盒并没有注意过，但拿过老陆设计的烟标研究一番，觉得还是很有味道的，理论上来，它应该算个艺术品。
可惜，这个世界上没有谁会在乎一款烟盒的设计。
再拿起那只前面是方形，后面椭圆的收音机，这个东西设计的挺好玩，它不像一个传统意义上的收音机，更像是一个玩具手办，外壳虽然没有上漆，但被摩挲的很光滑。
不用问，陆文生平时没少把玩这款模型。
见陈大老板有兴趣，邻居大哥又从旁边的木箱里翻出几十张设计图，这些都是陆文生的作品，录音机外形图、钢笔设计图、家庭影院造型图、大哥大造型图，音箱外观设计图……
让陈元生惊讶的是，这里居然还有一个汽车造型图，你还别，这款汽车造型图设计的还挺有味道，具备了统一的整体风格。
陈元生不懂设计美学，但能感觉得到，老陆设计的这些产品，在风格上带有强烈的个人特色，不媚俗、不从众，他能自成一派。
看来，这些年陆文生虽然不受重视，但他本人却从来没有放弃过这方面的追求，这些图纸大概率都没有在外人面前展示过。
不为得到领导的认可而努力，不为取悦别人而坚持。
无为而为，这就是真爱。
陈元生对着那张音箱造型图，研究了足有五分钟，旁边几个人都看得出来，他还是很喜欢这个东西的。
“老板，你要是喜欢的话，可以先拿走，回头我跟陆哥一声就行了。”
邻居讨好似的道。
陈元生想了想道：“这样，回头你告诉陆师傅一声，这幅设计图呢我暂时带回去看一下，等过年之后，再给陆师傅还回来。”
因为这张音箱设计图，陈元生决定给陆文生一个机会，同时也给自己一个机会。
伯乐跟千里马是互相成就的关系，他要看看陆文生这头老马，是不是千里马。
在这里待的时间也够长了，陈元生和史春雷等人告辞，临走的时候他又特别交代了一下，需要用车什么的，厂内尽可能的提供一些便利。
国人有死人不在家过年的传统，今是腊月二十八，今年又没有大年三十，所以老陆媳妇明就要火化，所有的一切都得朝前赶。
…………
对陈元生而言，98年的春节比去年要热闹的多。
企业版图扩张，产业增多，也意味着更多的人情往来。
这就应了一句话，谁钱多谁就是老大。
那些围绕在远盛实业周边，靠着远盛实业赚钱的企业和老板们，但凡能扯上点关系，都会变着花样想办法送礼物上门。
在当今社会，送礼是一门大学问，你得揣摩收礼者的喜好和需求，想办法让他记住你。
名烟名酒名茶，文玩字画古董，珠宝玉石，地方特产。
以至于陈元生不得不专门弄一个房间，存放这些礼品。
今年他收到的最奇葩礼物是半头猪，据送礼的老板，这是他老家最正宗的熏肉，绝对农家特产，从饲养猪开始准备，到制作完成需要两年半时间。
一百二十多斤熏肉，按照陈元生在家吃饭的频率，大概率能吃一年了。
陈元生自己也不例外，并没有因为自己成了大老板，就忘记了以前的关系。
去程刚家看了看他半岁的大胖儿子，给了一千块钱的压岁钱；
跟虎爷、南叔他们打了几圈麻将；
跟龚森林讨论了两个时的收藏。
找朱九深、周景民、赵新河喝了几杯茶。
给远在香港的宋晋生、远在呆弯的洪源山打个电话拜年。
给春节期间还坚守在工作岗位上的员工们，发红包……
……
1998年2月4日，正月初八，立春。
上午8半点，远盛实业召开了节后第一次中高层会议。
这次会议的主要内容，是对本年度各公司的远景展望和要求，比如：
纺织厂改造进度；千纸鹤今年能发展多少加盟商；
御景国际一期工程进度；
曙光电子厂今年要进行的改革，等等。
除去工作内容之外，陈元生重点解释了公司今年将筹建的一个新部门“企业效率与职工职业规划部”。
企业效率很好理解：以提高生产效率和行政效率为目的，坚持做减法；
推行电脑化、网络化办公，能用电脑和网络处理、传输的文件资料，就要减少人工成本。
打造智能化、自动化生产线……
职工职业规划：效率的提升，必然会导致岗位的减少，但企业的目的不是为了裁员，各公司主管要做好职工发掘和培养工作，公司之间做好协调，分流的职工妥善安置，想办法提高职工收入。
远盛实业目前处在高速扩张期，我们不缺岗位，职工们也要大胆的挑战自我，向新职业进发。
为了避免信息层层传递，导致的偏差，陈元生用了很长时间来诠释这个问题：
今参加会议的各位，都是公司的中高层，有谁愿意去到基层当职工，一辈子重复简单劳动的？
己所不欲，勿施于人。
你不愿意干的工作，为什么让别人打一辈子螺丝呢？
公司新招的保安，大都是二十出头的伙子，公司提拔又能提拔几个，你忍心让他们一辈子当保安？
千纸鹤公司的店员，都是漂亮女孩子，她们会甘心一辈子卖衣服吗？
宰相或起于州郡，猛将必发于行伍，远盛实业要给职工们一个看不到花板的上升通道。
这个制度，也包括远盛建筑和远盛地产。
今年，远盛建筑将正式选拔和招聘一批民工为正式工，凡是在工作中，能提高建筑效率，有发明、创造的，都会优先考虑。
陈元生知道在今后的建筑行业，有些发明、革新，会极大的提升工作效率，而这些发明是外行人根本接触不到的。
比如，有民工琢磨出电钻扎钢筋的方法，有人发明了新的摸墙方法；支座预留孔卡具，等等。
这些看似不起眼的发明，其实很大程度上提高了工作效率，但搞出这些发明的人，基本上都没得到应有的奖励。
更大的可能是，发明者把自己的岗位搞没了。
职工的职业规划，就是一方面发现人才，另一方面应用人才，把合适的人弄到合适的岗位。
要想成为一个受世人尊敬的企业，我们首先要做的就是尊重自己人，让每一个职工，成为应该被尊重的人。
别他们没退休，就是退休了，也要想办法让他们发挥一点余热出来。
至于那些偷奸耍滑、侵占企业利益之流，该滚蛋的，想办法让他们滚蛋。
陈老板这个想法，先前跟各公司的一把手通过气，但今是首次在会议上正式的拿出来，同时也做了必要的诠释。
史春雷、焦卫国等电子厂来的人，还是第一次感受到新的企业氛围，不得不承认，陈老板还是真有想法的，虽然有些想法看起来不怎么实际。
一个真正考虑到职工幸福的老板，和一个喊口号为职工谋幸福的老板，是完全不同的两种概念。
同样是孔孟之道，有人拿来是教你做人；有人拿来是要求自己；云泥之别。
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