在基层力量的蓬勃发展下，联盟展现出了前所未有的活力。林铭深知，除了重视基层，更要积极鼓励创新，只有不断探索新的方向，才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。他决定在联盟内部推动一项新的尝试：鼓励基层员工自主发起创新项目，并给予相应的资源和支持，让每一位员工都能成为创新者。
这项新尝试的消息一经发布，立刻引起了员工们的广泛关注。许多有想法、有能力的员工都跃跃欲试，纷纷提交了自己的创新项目计划。其中，一位名叫赵亮的年轻农技员提交了一个名为“生态循环农场”的计划，引起了林铭的特别关注。赵亮的计划是利用现代生态学原理，将种植、养殖、加工等多个环节进行有机结合，构建一个自我循环、可持续发展的农场系统，实现资源的充分利用和废弃物的零排放。
林铭对赵亮的计划非常赞赏，认为它具有很高的创新性和实用性，他决定给予赵亮全力的支持。联盟为赵亮提供了资金、技术和人力方面的支持，帮助他将“生态循环农场”的计划逐步落实。在赵亮的带领下，一个集种植、养殖、加工、体验、科普于一体的现代化农场逐步建成。这个农场不仅提高了农产品的产量和品质，还实现了废弃物的循环利用，对当地的生态环境起到了积极的保护作用。生态循环农场的成功，也让大家看到了联盟在创新方面迈出的新一步，员工的创造力再一次被点燃。
除了生态循环农场，其他一些员工也提出了各种各样的创新项目，例如一位来自手工艺品部门的老艺人，他将传统刺绣工艺与现代服装设计相结合，设计出了一系列时尚的刺绣服装。还有一位来自电商部门的员工，他提出了“社区电商”的概念，将电商服务延伸到社区，让消费者能够更加便捷地购买到联媚产品。这些新的项目，都为联盟注入了新的活力，也给联媚业务发展提供了新的可能性。
为了更好的支持基层创新，联盟成立了一个新的部门——创新支持部，这个部门的职责就是为员工的创新项目提供帮助，同时负责对有潜力的项目进行孵化和推广，这使得联盟内部形成了一个鼓励创新，宽容失败的良好氛围。 然而，在鼓励创新的同时，联盟也开始面临一些新的挑战。
其中一个挑战是新业务与传统业务之间的冲突。一些老员工对新业务不太理解，认为这些新业务分散了联媚资源，影响了联媚正常发展。他们在会议上提出质疑，他们：“这些新东西花里胡哨，风险又大，还不如踏踏实实把我们的农产品和手工艺品做好”。这种声音在联盟中占据了一定的地位。林铭对此非常重视，并积极采取措施来化解这种冲突。他亲自找到这些老员工沟通，跟他们分享新业务的价值和前景，也向他们解释创新对于企业发展的重要性。同时，他也鼓励新业务负责人多向老员工请教，尊重老员工的经验和意见，并将创新与传承更好的结合在一起。
除了内部的挑战，联盟还面临着外部竞争加剧的压力。一些新兴企业看到了联媚成功，纷纷模仿联媚商业模式，试图分一杯羹。这些竞争对手在营销方面更加激进，价格上也更具优势，给联盟带来了一定的压力。与此同时，消费者的需求也越来越多样化，对产品质量、服务体验等要求也越来越高，这都迫使联盟必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在一次战略研讨会上，管理层就联盟未来的发展进行了深入的讨论。他们一致认为，联盟要想保持领先地位，必须不断加强创新能力，提升品牌影响力，拓展销售渠道，增强风险抵御能力，同时还要积极承担社会责任，回报社会。 然而在创新的过程中，也出现了盲目跟风的情况。一些员工在看到一些创新项目获得了成功后，也纷纷效仿，甚至出现了抄袭现象， 导致一些创新项目雷同度过高，缺乏创新性。 这个问题让林铭意识到了创新不能只追求数量，更要注重质量。他要求创新支持部要加强对创新项目的审核，确保每一个项目都具有独特的价值，鼓励员工做真正的创新。
在一次日常例会上，一名员工向林铭汇报，为了满足部分消费者的需求，他们部门打算引进一些外来的农产品，比如国外进口的水果，但他们觉得这样做与联媚理念有些违背，感觉心里过意不去。 林铭听了很感动，他认为，正是这种“宁愿慢一点，也要坚守自己底线”的精神，才是联盟真正核心价值的体现。他及时阻止了这种跟风的创新行为，强调了联媚产品要具有独特性和不可替代性。他指示团队要在坚持自主生产的基础上，不断提升产品质量，也要多听消费者的意见，了解他们真正需要什么样的产品和服务，这样才能提供出真正让消费者满意的产品，从而赢得市场。
针对联盟面临的新挑战，林铭带领管理层制定了新的发展战略， 他们决定加大对研发的投入，鼓励自主创新，积极开发新产品、新技术和新服务，他们也决心将联盟打造成为一个拥有独特竞争力的企业。同时，他们更加重视品牌建设，加强品牌推广，提高品牌知名度。他们积极拓展新的销售渠道，与更多的合作伙伴建立合作关系，从而为联媚持续发展提供强有力的支持。
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