会议室的落地窗映着整座城市的璀璨灯火，林辰指尖轻叩长桌，目光扫过围坐的一众高管，气压沉稳得不像刚过二十岁的少年。
桌上摊开的，是集团当前渠道命脉的死局图——国内依赖区域总代层层分销，利润被层层盘剥，终端价控混乱；海外更是只能挂靠第三方贸易商，货权、定价、售后全不在手，竞品稍一施压，渠道便全线收缩。
“各位，”林辰声音平静却带着不容置疑的决断，“经销商模式能帮我们快速起量，但守不住基本盘，更走不向全球。今要定的，是全球直营网络的落地方案，从根源破局渠道卡脖子。”
运营总监张诚率先皱眉：“林总，直营太重了。仓储、物流、门店、本地团队，资金压力、管理半径都是堑，国内头部品牌都不敢这么激进。”
“正因为他们不敢，我们才有机会。”林辰抬手调出全息投影，世界地图上，东亚、东南亚、欧盟、北美四大区域被红圈标注，“我要的不是遍地开花，是核心枢纽+区域仓配+本地直营中心的三级架构，用系统降本，用效率破局。”
话音刚落，脑海里响起熟悉的系统提示音：
【叮！检测到宿主启动全球直营战略，触发员工福利系统·渠道专属buff】
【buff1：直营团队忠诚度+40%，核心岗流失率归零】
【buff2：全球仓配调度效率+35%，物流成本直降20%】
【buff3：解锁“跨区域人才派遣”福利，员工外派补贴全额由系统承担，且本地适配速度翻倍】
林辰眼底微亮，这便是他敢拍板的底气——员工福利系统从不是单纯的奖励发放，而是商业扩张的最强杠杆。
他看向供应链负责人：“第一步，三个月内，在沪、深、港建立三大全球枢纽仓，对接国际海运、空运主干线；东南亚选新加坡、曼谷，欧盟选汉堡、鹿特丹，北美选洛杉矶、纽约，落地六大区域分拨仓，实现核心国家72时达。”
“仓配解决了，前端呢？”海外事业部总监追问，“本地合规、商超准入、消费习惯，每一项都是壁垒。”
“直营中心+轻资产体验店。”林辰早有定策，“不盲目开大店，只在核心商圈、高校区、电商密集区设直营体验点，主打体验、售后、品牌展示，线上订单就近仓配；本地团队优先招聘华裔与本土精英，系统提供专属福利包——高薪、股权激励、全家医疗、子女教育，用福利绑定核心人才，比单纯砸钱更稳。”
他顿了顿，目光锐利：“国内同步推进‘直营+特许联营’改革，砍掉三层以上冗余代理，省会与核心地级市设直营分公司，把控定价与库存；三四线放开联营，但必须接入集团ERp系统，货、价、款全程可溯，谁敢窜货乱价，直接清退，永不合作。”
财务总监快速核算，抬头时眼神震动：“林总，按这个方案，首年投入预计十八亿，但系统buff覆盖人力与物流成本后，静态回本周期可压缩到二十六个月，第二年就能实现全球渠道正向现金流。”
全场哗然，没人想到看似豪赌的布局，竟被系统福利拆解成镣风险、高回报的确定性路径。
林辰指尖点在地图上的东亚板块：“先易后难，第一阶段，三个月拿下国内核心城市直营骨架，六个月打通东南亚全境直营；第二阶段，年内切入欧盟，明年布局北美，用亚洲市场的利润反哺欧美扩张。”
他看向人力资源负责人：“启动‘全球渠道菁英计划’，内部选拔骨干外派，系统承担全部外派福利，薪资翻倍、家属随孝住房全包；外部挖角宝洁、联合利华、亚马逊供应链资深人才，给出行业顶薪+集团期权，福利系统兜底，留人先留心。”
【叮！宿主发布全球直营人才招募指令，触发福利裂变效应，每招募一名渠道资深专家，额外解锁对应区域市场洞察一份，规避合规风险】
提示音落下，林辰心中再无顾虑。前世他栽过渠道的坑，被经销商联手逼宫，被海外代理商截胡利润，这一世，有重生视野、有系统加持，他要把渠道命脉牢牢握在自己手里。
张诚此刻已彻底信服，起身表态：“林总，我带队负责国内直营落地，保证三个月完成三十个核心城市直营中心布局！”
海外事业部总监也紧跟着起身：“欧盟与东南亚我来牵头，保证仓配与团队同步落地，不拖整体节奏！”
林辰颔首，压了压手，语气坚定：“渠道是企业的血管，直营就是打通主动脉。过去我们靠产品取胜，未来，要靠直营网络建立壁垒——价可控、货可追、售后可管、品牌可立。”
他站起身，身影被窗外灯火拉得颀长：“一周内，各部门提交细化方案，枢纽仓选址、团队编制、预算拆分，全部落地。三个月后，我要看到第一批海外直营中心挂牌，全球货流，真正由我们了算。”
散会后，会议室只剩林辰一人。他望着地图上不断延伸的直营网络节点，嘴角微扬。
从重生高三的课桌，到执掌商业集团，从街边店到全球布局，员工福利系统一路托底，而他要做的，是踩着时代风口，织一张覆盖全球的渠道大网。
渠道破局，只是开始。当直营网络落地，集团的产品、品牌、供应链，将真正走向世界舞台，这一步，无人能挡。
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