工厂开始建设，是三只松鼠发展的一个新标志。
对内来，生产、物流等环节的流程都要重新梳理，财务方面尤其是成本控制要开始制定新标准。
对外来，特别是在市政府以及当地影响力方面，松鼠也更有底气。
尤其是自己的名气竟然也是被投企业看重的一点。
在被投资企业看来，投资人是一个正面的青年创业者，又是一个话题人物，那这个投资人在被讨论的时候，就是变相的为自己企业做宣传。
所以李斌还是决定今后可以不定期的接受采访。
比如今。
现场来了各方记者，包括官方的和财经频道的都樱
记者经过李斌的同意后，对李斌进行了短时间的专访。
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记者A：“李总，您的零食品牌线上销量很好，代工模式也能快速扩张，为什么还要投入重资产自建工厂？”
李斌：“其实主要是出于品质掌控、创新敏捷性、长期主义。”
李斌给自己将要的三个点给了定调：“我做事情一是喜欢着眼客户，二是喜欢着眼未来。”
“品质掌控和创新敏捷性是着眼客户，长期主义是着眼未来。”
“明一点就是：我们自建工厂不是为了取代代工伙伴，而是补足传统供应链的三大短板。”
“第一，把握品质掌控权。”
“当消费者撕开一包坚果，他期待的不仅是好吃，更是100%安心。”
“代工模式下，抽检合格率再高，仍存在原料批次波动、生产线交叉污染等盲区。”
“而自建工厂能实现：原料直控、全链路温度\/湿度传感器溯源、工艺定制等。”
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“第二，创新敏捷性：让“消费者想吃”直接驱动“生产线开动”。”
“零食行业最大痛点不是渠道，而是“需求响应速度”。”
“过去推新品要经历： 代工厂排期→打样3次→量产延迟等，差不多需要2个月。”
“而自建工厂后： 打造消费者喜好的爆款从配方到上市，我们有把握只需15。”
“包括用户吐槽某款产品的口味，我们可以在72时调整配方，并重新上架。”
“这种“用户实验室”模式，才是未来食品竞争的核心。”
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“第三，长期主义：用重资产投资换长期生存权。”
“着眼未来，我认为几年后，坚果及零食赛道将陷入两个困局：‘价格战’以及 ‘渠道战’。”
“自建工厂是破局支点：成本可以降低，也可以进行规模化采购及自建物流。”
“到时候零食行业进入内卷厮杀的时候，我们最终可以用“极致性价比+独家爆品”跳出内卷循环。”
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记者b：“李总，这次建厂的年产值多少？未来有进一步扩张的计划嘛？”
李斌：“本次建厂计划明年投产，年产值10亿元左右。而且这只是我们的第一期，未来肯定有第二期、第三期甚至更计划。”
记者b惊讶的问道：“李总，三只松鼠成立刚一年，明年就要投产10亿元嘛？会不会太激进？”
李斌笑了笑：“那我就几个数据。”
“8月份我们借着奥运大促，月销售大概七八千万！”
“本月虽然有所下滑，但是已经证明市场存在、消费潜力存在。今年我们销售超过3亿元已经不是问题。”
“这才是我们成立第一年，明年销售超过10亿元不是问题。”
“我们更关心的是消费者体验，包括产品口味、品质，价格、以及服务等方面。”
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记者c：“李总，李总，按您的销售额增长这么快，是不是有进一步融资计划了？”
李斌点头：“融资肯定会进行的，但是时间还不确定，初步计划今年年底吧，有了今年一整年的销售业绩，希望能和志同道合的投资机构进行合作。”
“到时候也可以推动松鼠的下一步发展。”
一财经记者d问道：“李总，听您投资了不少公司，能聊一下您的投资心得嘛！？”
李斌：“我确实还有一家文武斌投资公司，目前主要是做风险投资。”
接着李斌开始卖力的打起了广告：“比如京都的头条，高校囧图和今日头条都已经上线，是两款你用就会上瘾的App，而且用户很多了。”
之后李斌又把其他几家公司也做了宣传。
讲的那叫一个卖力，下面的记者也晓得李斌的意图，没办法只能听着，有些记者还很配合地和李斌一唱一和。”
记者d：“李总觉得这几家公司能走到哪一步？今后还有投资计划吗？”
李斌笑了笑，卖了个关子：“我投资肯定是非常看好的。”
“这几家公司，未来肯定有上百亿的、上千亿的、甚至会达到更高规模。”
下面一片喧哗，都觉得李斌在故意夸大自己投资的公司。
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李斌也没在意：“大家可以拭目以待，这几家公司，发展快的明年就能看到苗头，慢的过几年就可以见分晓。”
“至于未来。”
“因为我也是创业者，与得到高回报相比，我更希望和有共同话题、共同志向的创业者进行对话。”
“跟他们在一起，我们有更多的共同话题。”
“不管是探讨经营、管理问题，还是未来趋势。”
“所以今后来，我希望能和更多的创业者一起成长，一起为消费者提供更好的产品和服务。”
“希望能够帮助更多的创业公司走出难关。”
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不远处程泽伟、冷枫在陪着市委书记等人讲解厂房的规划。
市委书记看了一眼李斌那面，感叹道：“李总和冷总你们这一代年轻人，成长的真快！”
“真是长江后浪推前浪啊！”
“你们看李总这次的采访，比A轮融资后的采访，明显应对的更从容。”
“面对记者的提问，不再是像学生回答老师问题一样。不但回答了记者的问题，也表达了公司的理念，甚至还夹带着个人业务。”
“不错，不错。”
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