到这，管延波似乎也揭开了谜底，他认为施工单位的重视程度是工程干好干快的关键因素。管延波既然这么，那对王丫和戴经理又有什么作用呢？这个问题好像离他俩很远，戴经理也不知道管延波想些什么，王丫更摸不着头脑。
这时候管延波继续，有时候，我在想是不是我们的管理太软弱了？或者我们的管理没有抓住重点？这才是我最担心的事情，我们现在管理上的人多也不多，但少也不少。
虽然工程口上的人相对来偏少一些，但这不是我们削弱管理的原因。
在管理这个层面儿上，我始终认为，要抓关键，当前我认为最关键的是抓住各个施工企业的积极性，这是第一位的。
如果需要开会，咱们就开会，需要座谈，咱们就座谈，需要我出面我就出面，需要你们出面你们就出面。
当前，最要紧的就是戴经理，我看由你来牵头儿跟各家施工单位谈一谈，跟他们的分管领导谈，跟他们的主要领导谈，直到谈到能引起他们公司的重视，我觉得这个非常重要。
戴经理心里非常没底儿，要是这些单位的分管领导或者主要领导问自己钢材调价的问题，这个怎么回答？一句话就能把自己憋死。后边还怎么谈？他心里有这个结儿，这件事儿就答应的不痛快。
管延波看到戴经理也没有回音儿，便直接问，戴经理，这个事，你还有什么疑问？
戴经理连忙，管总，我觉得钢筋的事儿，还是个大事儿，有这事挡着我怎么跟人家谈？
管延波有些恼火，没好气地道，到底你是施工单位的人，还是四环的人？你怎么老是为他们考虑那么多？你给他们考虑那么多有什么用？
戴经理便在一处不话，这个时候他也不想跟管总直接硬顶，现在两人聊儿就剑拔弩张。
王丫笑着，管总，我觉得戴经理的这个事儿确实是个问题，要是施工单位一上来问这个，还真是很难办。
管总听到王丫这么，彻底被激怒了。他拍了一下桌子，大声呵斥道，你们，你们，你们到底是四环的人还是施工单位的人？施工单位都还没提的事儿，你们先提出来了，施工单位没问的事儿，你们先问了，你以为我这是在回避问题吗？我解不聊扣你们能解了？我不能给你们答案，你们自己能找到答案？你们都还没跟施工单位谈，你怎么就知道施工那边要提这个问题？即便是提了这个问题，也完全可以推到我这里来，怎么老是在这个问题上打转呢？人家港城建设不但没提这个问题，还把活儿都干完了，难道我们的施工单位就光知道提问题吗？
戴经理和王丫还是第一次见管总发这么大的脾气，这是他们以前根本没有看到过的。
管延波极少发火，今这个情况还是第一次出现。
只听管严波继续，这钢筋材料价格的问题，都是我一个人在这儿扛着。你们俩谁在前面给我撑过？提问题谁不会提，谁那没有一堆问题？
管延波的这话并不过分。施工单位反映的问题，尤其是这种大问题，管延波听到过很多次。
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